[ＤＸ時代の組織機能の在り方、即戦力教育訓練、効果的な管理の方法]
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- コロナ後の世界で生き残る条件～製販分離を深化させたい方（製販分離Ｖｅｒ３．０紹介）～
- 事務所のＭ＆Ａをせずとも拡大、ブランディングを進めたい方
- 少数精鋭で高品質、高付加価値の業務を構築したい方
- 営業、採用、教育訓練、業務管理を強化して生き残りを図りたい方
- 所内に適切な後継者がおらず事業承継を模索している方
主な内容
- 新型コロナウィルスの影響という変化／価値観が変わった！常識が変わった！
- ついにパラダイムシフトの時が来た！／２０２０年型の価値転換をせよ
- 昭和・平成型から令和型経営への脱皮／経営形態のパラダイムシフト
- 製販分離経営のさらなる進化／顧客要求に応えるための経営改革とは何か
- 製販分離（Vｅｒ３．０）経営／ホールディングス型経営導入による生産性向上
- ホールディングス化のメリット／それぞれの事務所の良い部分を残した経営合体
- ホールディングス実現のステップ／“個”と“組織”を最大限生かした経営実践
- ２０２０年代生き残りへのアドバイス／士業事務所の強みを活かして士業事務所を超越
【収録日】2020年5月
講師
角田 達也 イプシロン株式会社 代表取締役
■提供方法
ダウンロード ：動画データ（MP4）/テキスト(PDF）
- ダウンロード期間 30日間（動画配信閲覧可能）
- ダウンロード期間（３０日間）を過ぎますと再購入となります。
[価格]￥５，５００．－（税込） [収録時間 約４０分 ]