[DX時代の組織機能の在り方、即戦力教育訓練、効果的な管理の方法]

    • コロナ後の世界で生き残る条件~製販分離を深化させたい方(製販分離Ver3.0紹介)~
    • 事務所のM&Aをせずとも拡大、ブランディングを進めたい方
    • 少数精鋭で高品質、高付加価値の業務を構築したい方
    • 営業、採用、教育訓練、業務管理を強化して生き残りを図りたい方
    • 所内に適切な後継者がおらず事業承継を模索している方

主な内容

  1. 新型コロナウィルスの影響という変化/価値観が変わった!常識が変わった!
  2. ついにパラダイムシフトの時が来た!/2020年型の価値転換をせよ
  3. 昭和・平成型から令和型経営への脱皮/経営形態のパラダイムシフト
  4. 製販分離経営のさらなる進化/顧客要求に応えるための経営改革とは何か
  5. 製販分離(Ver3.0)経営/ホールディングス型経営導入による生産性向上
  6. ホールディングス化のメリット/それぞれの事務所の良い部分を残した経営合体
  7. ホールディングス実現のステップ/“個”と“組織”を最大限生かした経営実践
  8. 2020年代生き残りへのアドバイス/士業事務所の強みを活かして士業事務所を超越

【収録日】2020年5月

講師

角田 達也 イプシロン株式会社 代表取締役

■提供方法

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[価格]¥5,775.-(税込) [収録時間 約40分 ]

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